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橋建集團召開2019年市政項目管理提升工作大會
來源: 時間:2019-03-29

 

 



為進一步提升市政項目管理水平,打造市政精品工程,3月29日下午,橋建集團組織所有市政項目參建單位召開2019年市政項目管理提升工作大會。橋建集團領導班子、公司市政相關部門、基建公司全員、全體市政項目施工單位項目經理、監理單位總監參加了會議。公司副總經理程金華主持會議。

會議首先通報了一本道AV免费公司2019年一季度精細化檢查及橋建集團3月份在建項目精細化管理檢查結果,並對現場檢查發現的質量控製、安全生產、文明施工等問題進行了詳細的點評。總工程師鄧文輝在會上宣讀《橋建集團關於進一步加強市政項目現場管理的通知》,副總經理程金華宣讀了《關於進一步加強市政項目管理製度和流程宣貫的通知》。

隨後,南湖大道、解放大道、東湖路等三個項目的施工單位項目經理代表、監理單位總監代表分別上台作表態發言。

總經理艾詩明通報了跟蹤審計單位項目管理檢查中發現的問題。他要求,各參建單位要結合跟蹤審計發現的問題進行認真的清理,並盡快拿出解決措施。同時,要求各參建單位圍繞項目進展認真編製施工計劃,倒排項目工期,抓好工程建設進度。選派精兵強將充實到軍運會項目的建設當中,嚴格按照一本道AV免费公司的要求,高標準抓好軍運會項目建設

最後,董事長朱明剛作重要講話。朱明剛指出,要抓好項目管理,各參建單位人員必須具備“八個有”:一有較高的素質,進一步提高政治站位;二有良好的思想品德,具有無私奉獻的精神;三有較強的綜合管理能力;四有豐富的項目管理經驗;五有健康的體魄;六有過硬的技術;七有精心的謀劃,編製好建設大綱和細則;八有精準實施,加強全過程的管控。

為了進一步提高橋建集團自身的項目管理水平,朱明剛要求在日常項目管理中建立十項製度:一要業主代表做好現場工作日誌;二要建立每日碰頭和每周例會的製度三要建立項目進展報告製度;四要建立問題清單銷號製度;五要建立文明施工專項方案製度;六要建立項目影像信息製度;七要建立任務督辦反饋製度;八要建立現場巡查值班製度;九要建立項目完工總結報告製度;十要建立項目跟蹤審計月報製度。

                       (本網發布)

 


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